Porque é que a VOILA é importante

Construí a VOILA porque o feedback no trabalho está avariado.

Foi o que aconteceu: o meu chefe disse-me uma vez para estudar os modelos financeiros do nosso cliente para «aprender diferentes abordagens de modelação». O problema? Eu andava a construir modelos de avaliação complexos havia anos. Aqueles ficheiros do cliente eram folhas de cálculo básicas que eu conseguia criar de olhos fechados.

Foi aí que percebi: ele estava a dar-me feedback que o ajudava a ele, não a mim. Não fazia a mínima ideia do que eu de facto precisava para crescer.

E isto acontece em todo o lado, todos os dias.

O problema: as avaliações anuais são teatro.

Chegam tarde demais para ajudar.
São filtradas pela política do escritório.
Uma só pessoa controla toda a tua narrativa.
Os colegas que de facto trabalham contigo não podem falar com honestidade.

Toda a gente perde.

Os colaboradores são apanhados desprevenidos.
As boas pessoas saem das empresas.
Os chefes dão feedback genérico.
Verdadeiras oportunidades de crescimento são desperdiçadas.

O que a VOILA traz

Avaliações de 2 minutos, tão fáceis como dar um gosto a uma publicação, mas de facto com significado.
Anonimato total, os teus colegas podem finalmente dizer-te o que precisas de ouvir.
Perspetivas vindas dos pares, feedback de pessoas que de facto entendem o teu trabalho.
Reputação portátil, o teu crescimento profissional segue-te de emprego para emprego.

Acabaram-se as surpresas. Acabou-se a política. Apenas feedback honesto que te ajuda a crescer.
É por isso que construí a VOILA. Porque toda a gente merece saber onde está.

Junta-te a nós para fazer o feedback no trabalho funcionar de verdade.